Antreprenorul indian Bhavin Turakhia pariază 30 de milioane de dolari din banii săi pe ideea că software-ul de lucru pentru companii trebuie reconstruit, nu doar „îmbunătățit” cu funcții de inteligență artificială. Noua sa companie, Neo, este gândită ca o alternativă la suita clasică de productivitate, într-un moment în care Microsoft, Google și Salesforce își extind rapid propriile oferte AI pentru mediul de business.
Potrivit TechCrunch, Turakhia, în vârstă de 46 de ani, a lansat Neo intern în aprilie și a folosit deja produsul în companiile sale, inclusiv în Zeta. Miza sa este una clară: instrumentele de lucru concepute înainte de era AI nu pot fi adaptate doar prin adăugarea unui chatbot, ci au nevoie de o arhitectură nouă, construită de la zero pentru fluxuri de lucru asistate de modele generative.
O platformă enterprise construită „de la zero” pentru AI
Neo reunește într-un singur produs managementul de proiecte, documentele, stocarea fișierelor și funcțiile AI. Turakhia spune că obiectivul nu este ca inteligența artificială să rămână un asistent separat, folosit ocazional de angajați, ci să devină un participant activ în activitatea de zi cu zi.
Compania susține și o abordare model-agnostică, ceea ce înseamnă că organizațiile ar putea comuta între modele AI diferite, fără să fie blocate într-un singur furnizor. Această poziționare vine într-o piață în care competiția este deja intensă, de la marile laboratoare precum Anthropic și OpenAI până la companii de productivitate care încearcă să-și refacă produsele pentru era AI.
Un antreprenor obișnuit să își finanțeze singur pariurile
Turakhia nu este la primul proiect susținut inițial din capital propriu. De-a lungul ultimelor două decenii, el a cofondat companii precum Directi, Radix, Titan și firma de software bancar Zeta, finanțându-le în mare parte din resurse proprii înainte de a atrage investitori externi. În cazul Neo, spune că face același lucru pentru că vede AI ca pe o schimbare tehnologică suficient de mare încât să justifice reconstruirea software-ului de lucru de la bază.
„If you want to build an iPhone, you can’t take the parts of a Nokia and somehow convert it into an iPhone”, a spus el pentru TechCrunch, comparând tranziția către AI cu o schimbare de platformă, nu cu o simplă actualizare de produs.
Antreprenorul estimează că platforma inițială a fost construită în trei luni, cu ajutor extensiv al AI în procesul de dezvoltare. În opinia sa, aceeași muncă ar fi durat mai bine de un an și ar fi necesitat o echipă de inginerie mult mai mare înainte de apariția instrumentelor generative.
Ținta: companii medii și profesioniști din servicii
Neo a fost folosit în ultimele luni în interiorul companiilor lui Turakhia, iar planul este ca produsul să înceapă să fie lansat către firme medii în lunile următoare. Ținta inițială o reprezintă angajații din companii de tehnologie, consultanță și servicii profesionale.
Startup-ul din Bengaluru are în prezent aproximativ 45 de angajați, dintre care 18 ingineri. Turakhia a spus că Neo ar urma să ajungă la circa 100 de oameni până la finalul anului, majoritatea noilor angajări fiind concentrate pe AI și inginerie software.
Strategia sa se bazează pe ideea că piața software-ului enterprise nu este una în care câștigătorul ia totul. Turakhia a spus că și o cotă de piață de 2% până la 5% ar putea transforma Neo într-o companie mai mare decât oricare dintre afacerile pe care le-a construit până acum.
Într-un sector în care giganții consacrați și startup-urile de AI se grăbesc să redefinească modul în care se lucrează, pariul lui Turakhia arată că spațiul pentru noi jucători rămâne deschis, dar și extrem de competitiv. Pentru companiile care evaluează astfel de platforme, întrebarea practică este simplă: dacă AI devine parte din fluxul de lucru, soluția aleasă trebuie să fie construită pentru asta de la început, nu doar adaptată ulterior.
